... que prefiero los leales a los competentes.

Pascual Montañés, en su clase de Dirección Estratégica nos preguntó si, en nuestros roles de Directores (Jefes, Gerentes, Ejecutivos, Vicepresidentes ...) preferíamos estar rodeados de leales o de competentes.

Me alejo en cierta medida de las definiciones disponibles a primera mano de Lealtad y Competencia como cualidades o atributos, y asocio mas la primera con un Valor o Calidad del ser humano, que existe porque se construye, porque se gana, porque se merece, se recibe y se entrega. Entendiendo que la lealtad es una calidad de la que se es beneficiario / depositario como Director, la prefiero frente al atributo de competencia, pues entiendo que esta, sea técnica, administrativa, funcional, formal o de cualquier otro tipo, se puede adquirir con relativa mayor facilidad. Lo observo también desde el punto de vista de cuan complementarios resultan uno y otro "atributo". La lealtad, una vez construida, tiene dos pilares fundamentales: 1. El respeto de quien es depositario de la misma; respeto por aquello que significa la función de Dirección para sus leales, respeto por la función formativa de la Dirección, por las expectativas que genera, alimenta y construye. 2. El reto que el Director afronta en cuanto a formación y desarrollo de sus leales, dicho de otra forma, en el desarrollo de las competencias de sus leales.

Así las cosas, como Director prefiero contar con la lealtad de quienes me rodean, y acepto encantado el reto de fomentar el desarrollo de sus competencias, potenciar las que ya poseen, y orientarlos en la adquisición de las aquellas que requerimos en el equipo y de la que carecemos.